Muutused meeskonnas: kuidas muutustega hästi toime tulla

Millal see koolitus aitab

• Ees on ümberkorraldus, ühinemine, juhivahetus või uus strateegia ja tahate meeskonna muutuseks ette valmistada.
• Muutus on juba toimunud, kuid töö ei ole uues olukorras veel käima läinud.
• Juhid on muutusega edasi liikunud, meeskond mõtleb aga alles sellele, mis kaob.
• Muutusi on tulnud järjest ja meeskonnas on tunda pinget.
• Meeskond on läbinud koolituse Eneseteadlik Mina ja tahab ühist keelt kasutada ka muutuste ajal.

Muutus ja üleminek

Koolitus toetub William Bridgesi üleminekumudelile. Iga muutusega kaasneb kolm etappi:

1. Lõpetamine. Inimene laseb lahti sellest, mis oli. Selles etapis võib olla kurbust, viha, hirmu ja segadust.
2. Neutraalne tsoon. Vana enam ei kehti, uus ei ole veel selge. Siin on ebakindlust ja kannatamatust, aga ka kõige rohkem ruumi uutele ideedele.
3. Uus algus. Inimene leiab uues olukorras kindluse ja pühendub sellele. Tekivad lootus ja elevus.

Etappe ei saa vahele jätta. Inimesed läbivad neid eri kiirusega ja võivad vahel eelmisse etappi tagasi libiseda. Juht on sageli teistest ees, sest ta kuulis muutusest esimesena.

Iga värvienergia kogeb muutust omamoodi

• Tulepunase energiaga inimese jaoks on suurim stressiallikas kontrolli kadumine. Muutusse toob ta otsustavust ja suunda, kuid võib olla kannatamatu ja jätta teiste tunded tähelepanuta.
• Päikesekollase energiaga inimest häirib, kui tal ei ole valikut ega võimalust kaasa rääkida. Ta toob muutusse optimismi ja ideid, kuid võib võtta endale rohkem, kui jõuab teha.
• Maarohelise energiaga inimene kardab kaotada sideme teistega. Ta hoolitseb, et kõik oleksid kaasas, kuid võib eelistada aeglasemat tempot ja vältida riske.
• Karge sinise energiaga inimest häirib, kui puuduvad info ja struktuur. Ta mõtleb läbi, kuidas muutust ellu viia, kuid võib näha pigem probleeme kui lahendusi.

Värvienergia ei ole inimene. Igaühes on kõik neli energiat ja mudel aitab mõista, mis kedagi muutuse ajal toetab ja mis häirib.

Kuidas me töötame

1. Lühike vestlus. Räägime läbi, milline muutus teil käsil on ja kuhu meeskond on selles jõudnud. Selgitame välja, kas osalejatel on Insights Discovery profiil juba olemas.
2. E-õpe ja profiil. Enne koolitust läbivad osalejad lühikese e-õppe ja panevad kirja viimase aja muutused, mida nad on kogenud. Iga osaleja olemasolevale profiilile lisanduvad Juhtimispeatükk ja Personal Achievement peatükk.
3. Töötuba. Poolepäevases töötoas vaatame, kus igaüks üleminekus on, millised on värvienergiate tugevused ja stressiallikad muutuse ajal ning kuidas muutusele teadlikult vastata, mitte lihtsalt reageerida.
4. Isiklik tegevuskava. Iga osaleja paneb G-WAVE mudeli abil kirja ühe sammu, mille ta praeguses muutuses astub.

Programmid

• Eneseteadlik Mina (Insights Discovery: An Introduction) on alus. See annab isikliku profiili ja ühise keele, milles inimeste erinevustest rääkida.
• Eneseteadlik Muutus (Insights Discovery: Thriving Through Change) kasutab seda keelt muutuste ajal.
• Jätkuks sobivad meeskonnakoolitus ja juhtimiskoolitus.

Isiklik profiil jääb osalejale alles. Järgmisel koolitusel lisandub ainult uute profiilimoodulite hind.

Kus koolitus toimub

Koolitame meeskondi üle Eesti teie ruumides või teie valitud kohas, olgu see Tallinnas, Tartus, Pärnus või mujal, ning virtuaalselt MS Teamsis. Koolitus toimub eesti või inglise keeles. Sobiv grupi suurus on 8–16 inimest.

Kes koolitab

Koolitaja on Ertti Hermanson, Eesti ainus litsentseeritud Insights Discovery koolitaja. Tal on üle 30 aasta juhtimiskogemust ettevõtetes Alexela, Servaali, Kaupmees & Ko ja Momentin. Kvadrant Koolitus on Insights Discovery ametlik partner Eestis.

Seotud lahendused

• Meeskonnakoolitus, kui kogu meeskond vajab ühist keelt
• Juhtimiskoolitus, kui juht tahab muutust paremini juhtida
• Kõik lahendused