Miks 48% Fortune 500 ettevõtetest usaldab juhtide ja talentide arendamisel Insights Discovery® metoodikat?

Koosolek kestis tund aega. Ettepanek pandi lauale, esitati paar täpsustavat küsimust ja mitu inimest noogutas. Juht lahkus ruumist teadmisega, et otsus on tehtud ning meeskond on sellega kaasa tulnud.

Kolm nädalat hiljem selgus, et kaks inimest polnud tegelikult nõus. Nad ei vaikinud trotsist ega ükskõiksusest. Vestlus liikus lihtsalt nende jaoks liiga kiiresti. Selleks ajaks, kui mõte oli saanud kuju, arutas ülejäänud meeskond juba järgmist teemat.

Keegi ei teinud midagi pahatahtlikult. Ühes ruumis kohtusid lihtsalt inimesed, kes mõtlevad rääkides, ja inimesed, kes räägivad pärast mõtlemist. Probleem ei olnud erinevustes. Probleem oli selles, et meeskonnal puudus ühine keel nende erinevuste märkamiseks ja arvestamiseks.

Miks tasub 48% numbrit tähele panna?

Insightsi andmetel usaldab 48% Fortune 500 ettevõtetest Insights Discovery® metoodikat oma talentide ja juhtide arendamise partnerina. See ei tähenda, et neli värvienergiat lahendaksid kõik organisatsiooni probleemid. Küll aga näitab see, et väga erineva kultuuri, suuruse ja tegevusvaldkonnaga organisatsioonid vajavad sama asja: praktilist viisi, kuidas muuta inimeste erinevused nähtavaks ja neist rääkida ilma hinnangute ning sildistamiseta.

Suur organisatsioon ei hinda arendusmeetodit ainult selle järgi, kui huvitav on koolituspäev. Oluline on, kas õpitu jõuab tagasi koosolekutele, üks ühele vestlustesse, otsustamisse ja pingelistesse olukordadesse. Just siin peitub Insights Discovery tugevus: mudel on lihtne meelde jätta, kuid piisavalt nüansirikas, et aidata päriselt käitumist muuta.

Neli värvienergiat – mitte neli inimtüüpi

Insights Discovery tugineb Carl G. Jungi psühholoogiliste tüüpide käsitlusele ning kirjeldab nelja värvienergia kaudu meie loomulikke käitumis- ja suhtluseelistusi. Igas inimeses on olemas kõik neli energiat; erinev on nende osakaal, järjestus ja see, millistes olukordades me neid kasutame.

  • Tulepunane – otsustav, otsekohene ja tulemusele suunatud. Aitab luua tempot ja jõuda otsuseni, kuid võib teiste jaoks tunduda liiga järsk.
  • Päikesekollane – entusiastlik, kaasav ja võimalusi märkav. Toob ruumi ideid ja energiat, kuid võib jätta detailid või kokkulepete lõpetamise tagaplaanile.
  • Maaroheline – hooliv, kannatlik ja suhteid hoidev. Loob usaldust ning kuulab tähelepanelikult, kuid võib pinge vältimiseks oma eriarvamuse ütlemata jätta.
  • Karge sinine – analüütiline, täpne ja kaalutlev. Aitab maandada riske ja parandada kvaliteeti, kuid võib vajada otsustamiseks rohkem aega ja infot.

Ükski energia pole parem ega halvem. Samuti ei ütle profiil, et inimene „on punane“ või „on sinine“. See näitab, milline käitumine tuleb talle loomulikumalt, milline nõuab teadlikku kohanemist ning kuidas tema eelistused võivad teistele mõjuda.

See vahe on oluline. Silt sulgeb vestluse: „Tema lihtsalt on selline.“ Eelistuste keel avab selle: „Mida vajab tema selleks, et selles olukorras oma parim panus anda?“

Miks lihtne mudel võib anda keerulisele organisatsioonile eelise?

Pingelises olukorras kasutame ainult seda, mis on päriselt meelde jäänud. Kui mudeli meenutamiseks tuleb avada koolitusmaterjal või otsida profiilist õige lehekülg, jääb see igapäevatööst kiiresti kõrvale. Värvienergiate keel on piisavalt lihtne, et seda kasutada hetkel, mil seda kõige rohkem vaja on.

Näiteks võivad meeskonnas kõlada küsimused:

  • Kas meil on praegu vaja rohkem Tulepunast otsustavust või Karge sinise täpsust?
  • Kas Päikesekollaseid ideid on juba piisavalt ja nüüd on aeg kokku leppida järgmised sammud?
  • Kas Maaroheline vaikus tähendab nõusolekut või vajab keegi oma mõtte sõnastamiseks rohkem aega?
  • Kas ma juhina suhtlen viisil, mis on mulle mugav, või viisil, mis aitab teisel inimesel tegutseda?

Need küsimused ei muuda erimeelsusi olematuks. Nad muudavad erimeelsused arutatavaks. Kui erinevust ei tajuta isikliku vastuseisu, hoolimatuse või ebakompetentsusena, kulub vähem energiat kaitsmisele ja rohkem lahenduse leidmisele.

Tegelik väärtus sünnib pärast koolituspäeva

Hea koolitus võib olla inspireeriv, kuid organisatsioon ei investeeri ainult hea emotsiooni nimel. Väärtus tekib siis, kui inimesed hakkavad oma käitumist teadlikult kohandama.

See võib väljenduda väikestes, kuid mõjusates muutustes: koosoleku materjal saadetakse varem, et kaalutlevamad osalejad saaksid valmistuda; kiire otsustaja kontrollib enne teema sulgemist, kas vaiksemad hääled on kuuldud; ideede arutelu lõpeb selge vastutaja ja tähtajaga; juht küsib, millist tuge inimene praegu vajab, selle asemel et pakkuda automaatselt seda, mida ta ise eelistaks.

Insightsi avaldatud mõju-uuringus seostati iga programmi investeeritud nael 15,52 naela suuruse kasuga ning Indeed hindas Insights Discovery sidumisel oma sisseelamis- ja arenguprogrammidega kulude kokkuhoiuks üle 7,5 miljoni naela. Need on konkreetse organisatsiooni ja Insightsi uuringu tulemused, mitte universaalne lubadus igale ettevõttele. Oluline sõnum on siiski selge: eneseteadlikkus muutub äriliselt väärtuslikuks siis, kui see parandab igapäevaseid otsuseid, koostööd ja juhtimiskäitumist.

Ühine keel esitab väljakutse ka juhile

Insights Discovery ei ole üksnes vahend, millega juht saab teisi paremini mõista. See muudab nähtavamaks ka juhi enda mõju. Meeskond hakkab märkama, millal otsustavus muutub kannatamatuseks, põhjalikkus pidurdamiseks, innustamine hajumiseks või harmoonia erimeelsuste vältimiseks.

Seetõttu töötab metoodika kõige paremini organisatsioonides, kus juhtidel on valmisolek vaadata ausalt ka iseenda harjumusi. Kui eneseteadlikkus jääb ainult töötajatele esitatavaks ootuseks, on tulemuseks tõenäoliselt meeldiv koolitus. Kui juht osaleb õppimises samaväärselt, võib sellest kujuneda ühine tööviis, mis toetab meeskonda veel aastaid.

Insights Discovery Eestis: kust alustada?

Kvadrant Koolitus on Insights Discovery® ametlik partner Eestis. Viime personaalsel Insights Discovery profiilil põhinevaid koolitusi ja arenguprogramme läbi eesti keeles ning seome metoodika meeskonna tegelike tööolukordade, eesmärkide ja väljakutsetega.

Sageli on parim algus programm „Eneseteadlik Mina“, mis aitab osalejatel mõista oma suhtlus- ja käitumiseelistusi ning nende mõju teistele. Sealt saab liikuda edasi meeskonnatöö, juhtimise, tagasiside või müügi arendamise juurde – vastavalt sellele, millist muutust organisatsioon vajab.

Kas teie meeskonna vaikus tähendab alati nõusolekut?

Kui soovite teada, kuidas Insights Discovery võiks toetada teie juhte või meeskonda, võtke Kvadrant Koolitusega ühendust. Kaardistame esmalt vajaduse ja soovitame seejärel sobiva profiili, töötoa või arenguprogrammi.

kvadrantkoolitus.ee  |  info@kvadrantkoolitus.ee  |  +372 511 9878