Enamik meist hindab oma tööd tulemuste järgi.
Kas eesmärgid saavad täidetud? Kas töö on tehtud? Kas juhid on rahul?

Need on olulised küsimused aga veelgi olulisem on küsida:

Kas see töö sobib minu loomupärase energiaga – või nõuab see minult pidevat pingutamist?

Just sellest küsimusest algab kas kestlik tööheaolu või vaikne, aeglane läbipõlemine.

Hea tulemus ei tähenda veel sobivat tööd

Väga paljud saavad oma tööga hästi hakkama. Nad võtavad vastutust, pingutavad ja teevad ära ka keerulised ülesanded. Sageli ollakse nende peale isegi uhked.

Aga mõnikord tehakse seda enda arvelt …

Workplace Big Five aitab siin selgust luua, sest see eristab kahte asja, mida igapäevases tööelus kipume segamini ajama:

Töösooritus – mida inimene ära teeb ja kui hästi.
Loomupärane energia – kui loomulik või väsitav see töö inimesele tegelikult on.

Oluline on siinkohal mõista et:
Workplace Big Five ei mõõda, kui hästi inimene töötab.
See näitab, kui palju loomupärast energiat inimesel selle töö tegemiseks kulub.

Puu metafoor: lihtne viis asja tuumani jõudmiseks

Workplace Big Five kasutab selle näitlustamiseks väga lihtsat ja arusaadavat metafoori – puud.

Puu juured sümboliseerivad inimese loomupärast energiat. Need näitavad, kas töö sobib talle loomulikult või mitte.

Puu kõrgus ja lehed näitavad aga seda, mida me tavaliselt näeme ja mõõdame – tegelikku töösooritust.

Mida rohkem on juuri, seda loomulikum on töö inimesele ja vastupidi, mida vähem juuri, seda rohkem peab ta end pidevalt kohandama ja pingutama.

Kui panna energia ja sooritus kokku, tekib selgus!

Teisisõnu, kui me ei vaata ainult tulemusi, vaid ka seda, kuidas inimene end selles töös tegelikult tunneb, hakkab pilt selginema.

Just selle põhjal eristab Workplace Big Five viis tüüpilist olukorda:

Kui töö annab energiat – Võimenda

Mõnikord on pilt selge: töö sobib inimese loomupärase energiaga ja tulemused tulevad justkui iseenesest.

Sellises olukorras tasub inimese tugevusi teadlikult kasutada, anda talle rohkem vastutust ja arenguvõimalusi ning siduda tema isiklikud eesmärgid organisatsiooni omadega.
Siin on mõistlik võimendada seda, mis juba töötab.

Kui tulemus on hea, aga inimene väsib – Ole ettevaatlik

On ka olukordi, kus väljast vaadates tundub kõik korras. Tulemused on head ja töö saab tehtud.
Aga töö ei sobi inimese loomupärase energiaga.

Sellisel juhul peab inimene pidevalt pingutama, taastumine jääb tahaplaanile ja väsimus koguneb.
Just siin peitub suur läbipõlemise risk – olukord, kus tasub olla eriti ettevaatlik.

Kui töö sobib, aga oskused vajavad kasvu – Arenda

Vahel on vastupidi: inimesel on tööks loomupärane energia olemas, aga oskused või kogemus pole veel piisavad.

See on tegelikult väga hea uudis: Sellises olukorras aitab õppimine, juhendamine ja kogemuse kogumine.
Tegemist ei ole vale inimesega, vaid loomuliku arenguetapiga.

Kui tulemus sõltub rohkem keskkonnast kui inimesest – Toeta

Mõnikord ei ole probleem ei inimeses ega tema energias, vaid selles, kuidas töö on korraldatud.

Sellisel juhul aitab sageli selgem roll, parem juhtimine või töökoormuse ja ootuste korrigeerimine.
Inimene vajab rohkem tuge, mitte rohkem pingutamist.

Kui töö ei sobi inimesele – Kompenseeri

Ja on olukordi, kus töö lihtsalt ei sobi inimese loomupärase energiaga ning ka tulemus kannatab.

Siin ei ole lahendus „rohkem pingutamist“. Mõistlikum on muuta rolli, kujundada töö ümber või suunata inimene sobivamasse ülesandesse.

See ei ole allaandmine vaid inimlik ja tark juhtimine.

Miks just Workplace Big Five?

Sest see aitab vastata küsimusele, mida enamik tööriistu ei küsi:

Kas see töö annab inimesele jõudu – või võtab seda?

Workplace Big Five põhineb teaduslikult valideeritud Big Five mudelil, on loodud spetsiaalselt töökeskkonna jaoks ning aitab märgata läbipõlemise riske enne, kui need muutuvad probleemiks.

Hea juhtimine ei alga küsimusest:
„Kas inimene saab hakkama?“

Hea juhtimine algab küsimusest:
„Kas see töö sobib tema loomupärase energiaga?“

Workplace Big Five annab selleks selge, ausa ja praktilise vastuse.